Le management territorial : l’expérience croisée des politiques de développement et des dynamiques citoyennes participatives en faveur du développement rural en Algérie (Tizi-Ouzou)1

Dans cet article nous analysons les éléments managériaux d’actions territoriales localisées dans un territoire rural enclin à une volonté de développement dans une zone de montagne située en Algérie (wilaya de Tizi-Ouzou). Pour ce faire, nous avons opté pour une double entrée rurale et managériale, afin de sonder la mise en application de deux approches de développement opposées sur la forme : l’une descendante (imposée par les autorités centrales) et l’autre ascendante (issue des acteurs locaux). La théorie des parties prenantes sert d’assise théorique et méthodologique à cette comparaison. L’analyse managériale basée sur une enquête de terrain qualitative partagée entre entretiens semi-directifs et observation participante, démontre la mobilisation de réseaux d’acteurs différents, agissant sous des principes de géogouvernance opposés impliquant des territorialités variées. Cependant, cette divergence désavantage plus le territoire qu’elle ne lui offre de solution, tant les deux approches sont dissociées. Nous appelons à la convergence des approches institutionnelles et participatives en vue d’un développement rural durable.