María Dolores Roldán Valcárcel, María Veiga Rodríguez, Guadalape Ruiz Merino
2026.2.22Enfermeria Global
Abstract
Introducción: Actualmente los Equipos de Enfermería no disponen de herramientas estandarizadas que aseguren la transferencia de pacientes en los pases de guardia y que garanticen la continuidad de la atención al paciente, sobre todo cuando son de alta complejidad. Lo que nos lleva a reflexionar sobre los cambios de turno por la seguridad del paciente. Objetivos: Analizar la percepción de los profesionales de los Equipos de Enfermería en la transferencia que realizan de pacientes crónicos complejos (PCC) Hospitalizados en Medicina Interna de la Región de Murcia. Método: Estudio multicéntrico, descriptivo, observacional, prospectivo y transversal, con enforque cuantitativo. Se aplicó un cuestionario adaptado a los Equipos de Enfermería de las Unidades de Medicina Interna de la Región de Murcia. Se analizaron variables sociodemográficas, laborales y percepciones mediante estadística descriptiva e inferencial (p<0,05) con SPSS 23.0. Resultados: De los 244 participantes, el 85% creen hacer correctamente la transferencia, pero un 84,83% opina que puede mejorarse en pacientes más complejos. Predominaron mujeres (88,11%), mayores de 40 años (68,4%), y profesionales con turno de 12 horas (82,4%). Se hallaron asociaciones significativas entre años de experiencia y adecuación del lugar de relevo; ser enfermera y olvidar datos tras turno nocturno; y entre turnos de 12 horas/supervisión con la necesidad de contactar por déficit informativo. Conclusiones: Los resultados revelan una percepción positiva, pero insuficiente. Se requiere estandarizar la transferencia de información en pacientes complejos, y conformación de equipos multidisciplinares, para fortalecer la seguridad y continuidad asistencial.
Citation format
VALCÁRCEL, María Dolores Roldán; RODRÍGUEZ, María Veiga; MERINO, Guadalape Ruiz. Análisis de transferencia por los equipos de enfermería de pacientes complejos hospitalizados en medicina interna. Enfermeria Global, 2026, 25(1).