Une matrice des transformations post-covid des supply chains

Depuis la crise de la Covid-19, les crises économiques, sociales et politiques déstabilisent nombre de pays. Elles sont alimentées par celles, plus globales, climatiques et surtout géopolitiques, qui modifient aussi leurs relations. L’environnement des entreprises est donc plus volatile, incertain, complexe et ambigu que jamais. À ces crises, liées et simultanées, s’ajoutent les « grands challenges » qui affectent aussi les supply chains des entreprises. La période actuelle semble alors constituer un « momentum » synonyme d’une transformation importante des supply chains sous l’impulsion de ces crises et défis. Notre problématique s’intéresse au lien entre les déterminants des transformations et leur concrétisation effective au sein des entreprises tant en termes de structuration que de pilotage de leur supply chain. Cette recherche s’appuie sur une étude quantitative réalisée auprès de 88 directions supply chain d’entreprises situées en France. Nos résultats permettent d’obtenir deux typologies que nous croisons, l’une sur les moteurs des transformations perçus par les entreprises, l’autre sur les transformations effectivement engagées. Leur croisement permet d’éclairer la perception des moteurs et les changements liés selon les entreprises considérées et leurs caractéristiques respectives.