Triple Helix and the evolution of ecosystems of innovation: the case of Silicon Valley

Silicon Valley’s innovation ecosystem has evolved in the last decade. In this study we aim to understand how and why Silicon Valley evolves by identifying changes on the role played by the Triple Helix Agents. We also aim at identifying if changes in one of the agents trigger evolution of the others. Taking the startup as the unit of analysis and applying a multiple case-study approach, the results are analyzed on the bases of the Triple Helix Model and interpreted in the light of the periods of development of an entrepreneurial venture. Our findings suggest that the role of the Triple Helix agents evolves over time and therefore, so does an innovative ecosystem. Main changes refer to the (1) rise of accelerator programs as a new player in the ecosystem; (2) an early engagement of corporations with startups; (3) the geographical expansion of Silicon Valley, now including San Francisco; (4) an increasing commitment of universities with capital funds; and (5) the rise of micro-multinationals due to talent shortage and fierce competition in the area.摘 要在过去十年中硅谷的创新生态体系不断发展。在这项研究中,我们旨在通过识别三螺旋机构所起作用的变化来了解硅谷如何以及为何发展。我们的目的还在于确认其中一个机构的变化是否会引发其他机构的进化。本文以创业公司为分析单位,运用多种案例的研究方法,在三螺旋模型的基础上对结果进行分析,并根据创业企业的发展阶段进行解释。我们的研究结果表明,三螺旋机构的作用随着时间的推移而发展,创新生态体系也是如此。主要变化在于:(1)加速器计划作为生态体系中的新参与者兴起; (2)大公司与高技术新创公司(Start-ups)的早期关联; (3)硅谷的地理扩张,现在已包括旧金山市; (4)大学越来越多地承诺为资本基金工作; (5)由于硅谷地区人才短缺和竞争激烈,微型跨国公司兴起。RésuméL'écosystème de la Silicon Valley a évolué au cours de la dernière décennie. L'objectif de cet article est d'identifier les changements dans les rôles joués par les agents de la Triple Hélice afin de comprendre comment et pourquoi la Silicon Valley évolue; de même, l'étude cherche à savoir si les changements au niveau de l'un des agents entraînent l'évolution des autres. L'article prend la startup comme unité d'analyse et applique une approche d'étude de cas multiple. Les résultats sont analysés sur la base du modèle de la Triple Hélice et interprétés à la lumière des périodes de développement de l'entreprise. Ils suggèrent que le rôle des agents de la Triple Hélice évolue dans le temps, et qu'il en est de même pour l'écosystème d'innovation. Les changements importants sont en rapport à (1) la montée en puissance des accélérateurs de programmes comme un nouvel acteur de l'écosystème; (2) un engagement à temps des entreprises avec les start-ups, (3) l'expansion géographique de la Silicon Valley, incluant maintenant San Francisco; (4) un engagement croissant des universités avec des capitaux; et (5) la montée des micro-multinationales en raison de la pénurie de talents et de la forte concurrence dans la région.ResumoO ecossistema de inovação do Vale do Silício se desenvolveu na última década. Neste artigo nos propomos entender como e porque o Vale do Silício se desenvolve identificando mudanças no papel assumido pelos atores da Hélice-Tríplice. Nos propomos também a identificar se as mudanças em um dos atores desencadeia a evolução nos demais. Tomando as startups como unidades de análise e aplicando uma abordagem de múltiplos casos de estudo, os resultados são analisados nas bases no modelo de Hélice-Tríplice e interpretados à luz dos períodos de desenvolvimento de uma iniciativa empresarial com perfil inovador. Nossas descobertas sugerem que o papel dos agentes de Hélice-Tríplice evolui ao longo do tempo e, por consequência, evolui também em ecossistema inovativo. Mudanças centrais se referem a (1) ascensão de programas aceleradores como novos agentes no ecossistema; (2) um engajamento precoce de empresas com startups ; (3) a expansão geográfica do Vale do Silício, incluindo, agora, São Francisco; (4) um compromisso crescente de universidades com fundos de capital; e (5) ascensão de micro-multinacionais devido carência de talento e concorrência acirrada na área.АннотацияИнновационная экосистема Силиконовой долины менялась в течение последнего десятилетия. В настоящем исследовании мы попытались понять, как и почему развивается Силиконовая долина, охарактеризовав смену ролей агентов Тройной спирали. Мы также поставили задачу определить, оказывают ли влияние изменения одного агента на развитие остальных участников. Проанализировав стартап как самостоятельный объект исследования путем рассмотрения нескольких практических примеров, нами были получены результаты в рамках Теории тройной спирали и интерпретированы в контексте периодичности развития предпринимательского проекта. Наши выводы указывают на то, что роль агентов Тройной спирали изменяется с течением времени, равно как и сама инновационная экосистема. Значительные изменения связаны с: 1) запуском программ акселлерации в качестве нового участника экосистемы; 2) сотрудничеством корпораций со стартапами на ранней стадии; 3) географической экспансией Силиконовой долины, которая теперь включает Сан-Франциско; 4) усиливающееся взаимодействие университетов с инвестиционными фондами; 5) рост микро-корпораций по причине недостатка кадров и жесткой конкуренции в регионе.ResumenEl ecosistema de innovación de Silicon Valley ha evolucionado en la última década. El objectivo de este estudio es el de entender cómo evoluciona ese ecosistema debido a cambios en el papel desempeñado por los agentes de la Triple Hélice, y en particular, cómo los cambios en uno de esos agentes desencadena cambios en los otros. Tomando las start-ups como unidad de análisis y utilizando múltiples estudios de caso, los resultados se analizan en base al Modelo de Triple Hélice y se interpretan a la luz de las etapas de desarrollo de una empresa. Nuestros hallazgos sugieren que el papel de los agentes de la Triple Hélice evoluciona con el tiempo y, por lo tanto, también lo hace el ecosistema innovador. Los principales cambios se refieren a: (1) el aumento de los programas de aceleradoras como un nuevo actor en el ecosistema; (2) un compromiso temprano de las grandes corporaciones con los nuevos emprendedores; (3) la expansión geográfica de Silicon Valley, que ahora incluye la ciudad de San Francisco; (4) un compromiso creciente de las universidades con las empresas de capital de riesgo; y (5) el aumento de las micro-multinacionales debido a la escasez de talento y a la feroz competencia en el área.