La fabrication organisationnelle des dirigeants : Un regard sur le plafond de verre

Cet article defend l'idee que le decryptage des normes de carriere et de « fabrication » des dirigeants permet d'eclairer sous un jour nouveau la permanence du plafond de verre dans les organisations. Nous montrons ainsi que les discriminations dont les femmes font l'objet, dans l'entreprise etudiee, sont encastrees dans les processus organisationnels. Elles se nichent dans le modele masculin de carriere en spirale et le systeme formel de gestion des carrieres, mais aussi dans les pratiques informelles de selection-detection (effets de reseaux et jeux d'influence), les attentes de roles et les representations associees a la figure du « manager» au coeur des outils d'evaluation des competences. Cette contextualisation des freins a la carriere des femmes permet de comprendre les points de resistance majeurs au processus de feminisation de l'encadrement superieur dans un contexte institutionnel pourtant favorable (existence d'un accord sur l'egalite professionnelle et d'une politique de diversite).