L’aide à la décision entre outils et organisation

La décision est une dimension fondamentale de la vie des organisations, que l’on en ait une conception étroite - la décision signe la fin de la phase de délibération - ou très large - la décision est l’ensemble des processus cognitifs et relationnels qui conduisent à un choix et en permettent ensuite l’évaluation. Les outils d’aide à la décision qui ont été élaborés au cours de l’histoire des organisations et des techniques de management sont extrêmement variés. Leur succession reflète également l’évolution et la diversité des philosophies, des épistémologies et des méthodologies au nom desquelles ils ont été introduits, utilisés dans l’histoire des organisations. Au-delà d’une typologie descriptive des outils, nous allons répondre, dans cet article, à deux questions principales. Les outils d’aide à la décision présentent-ils des propriétés structurelles spécifiques ? A l’aide de quels concepts peut-on analyser et comprendre la dynamique de leur introduction dans les organisations ?