Infléchir la trajectoire de défaillance de la PME : actions du dirigeant et de l’équipe dédiée au redressement

Cette recherche se penche sur le redressement de la PME inscrite dans une trajectoire de defaillance. Elle se concentre sur le dirigeant, considere comme l’acteur majeur de l’entreprise dans ces situations, en mesure d’inflechir cette trajectoire. Notre etude cherche a identifier en particulier les actions menees par le dirigeant et son equipe pour redresser l’entreprise. Pour mener cette recherche, nous adoptons un design qualitatif et longitudinal en comparant 13 cas de PME dont les donnees ont ete collectees sur une periode de 3 ans. 35 sequences d’actions identifiees dans ces trajectoires sont analysees. Cette analyse permet de mettre en avant trois resultats principaux. Le premier est la mise en evidence de quatre categories d’actions qui visent a retablir la rentabilite et la liquidite de l’entreprise. Nous mettons notamment en lumiere les actions dites de communication par rapport a la litterature existante. Le deuxieme resultat concerne les actions privilegiees par le dirigeant. Ce dernier favorise les actions visant d’abord l’activite pour restaurer le chiffre d’affaires ou en diversifier les sources. Nous n’observons pas de combinaisons preferentielles d’actions ni de liens entre types d’actions engagees et resultats obtenus (sortie ou non de la trajectoire de defaillance). Enfin, notre troisieme resultat concerne la gestion de la trajectoire. Les dirigeants de notre echantillon gerent collectivement le redressement de leur entreprise. Ils constituent un noyau strategique, c’est-a-dire qu’ils s’entourent d’une equipe dediee pour gerer la situation dont la composition evolue dans le temps en fonction du degre de defaillance. Plus la PME s’engage dans la trajectoire de defaillance, plus le dirigeant modifie son noyau strategique.